解析加强市政路桥工程现场施工管理策略

1 市政路桥工程现场施工管理工作的问题

1.1 现场施工管理不确定因素频发

在实际施工过程中，由于桥梁施工过程的复杂性和繁琐的步骤，会存在许多不确定因素。市路桥区建设涉及到大量利益群体，导致利益关系复杂，难以协调。因此，面对不同的利益群体，不同的管理部门需要进行相关的协调和监督。市政路桥工程越复杂，其影响越大[1]。施工设施、施工人员、现场管理措施和地理环境都会直接影响市政道路桥梁施工项目的发展，甚至增加施工成本。

1.2 施工材料因素

在路桥施工过程中，需要使用大量的成品或半成品。这些建筑材料是道路桥梁工程顺利发展的保证。如果在施工过程中不使用合格的材料，会严重影响路桥工程质量。对于公路桥梁工程来说，如果一个施工环节出现问题，就会影响整个施工质量。

1.3 施工技艺与设备因素

在施工过程中是否采用科学的施工技术，是否符合相关的施工程序和施工方案，将影响路桥工程的质量，甚至最终的施工进度。此外，路桥工程建设中使用的机械设备也会对工程质量产生一定的影响，特别是随着工业化程度的提高和工程设备的操作难度加大。施工工艺比较高，在实际施工过程中容易产生问题。

1.4 过渡段施工中产生的各类难题

对于市政道路桥梁工程来说，过渡段是整个施工过程中非常重要的一个环节，但在过渡段施工过程中容易发生的各种问题主要表现在以下几个方面：一是桥头地基的设计和施工不能满足规范的要求，这将导致软基问题，并直接导致桥头明显上浮。二是减少桥头跳车的发生。工程设计人员通常在设计方案中采用增加进近板结构的方法，但进近板结构设计不规范、不科学，难以控制桥头碰撞。三是桥头路堤填筑不当。虽然一些市政道路和桥梁工程已经完成了桥台回填，但由于材料使用不当和工艺干预不当，导致填方密实度达不到建筑标准。

2 促进路桥工程现场施工管理的措施

2.1 建立科学合理的监管制度

为了进一步提高市政道路桥梁工程施工管理质量，施工企业必须在施工项目准备阶段进行质量管理，合理分配所涉及的建筑材料、机械设备和人力资源。该项目要安排相应的管理人员定期对项目进度进行抽查，对施工现场的施工资料进行全面分析，确保具体施工和设计方案不会有较大偏差。确保项目整体进度，更深入的管理现场施工。施工企业还必须根据实际施工情况制定科学的监理制度，严格要求管理人员履行相应的工作职责。调整评价体系，确保各施工环节符合相关标准和要求，减少施工现场的安全隐患。管理者还可以运用先进的管理理念和管理技术对建材厂进行实时监督，并与施工方进行沟通，以便及时解决问题，提高工程的整体质量[2]。

2.2 完善相关质量管理体系

在市政道路桥梁施工过程中，有必要建立和完善相关的施工质量管理体系，以确保工程的施工质量。只有完善施工质量保证管理体系，才能更好的对施工现场各个环节的质量进行监督，对各个环节进行合理的监督，避免招投标过程中的隐患。完善的管理制度，可以帮助相关监督管理人员严格按照相关管理制度对项目进行管理，防止项目施工中出现问题。在施工过程中，一定要处理好质量与进度的关系。如果施工进度与质量之间存在矛盾，既要注重质量而忽视进度，也要注重进度而忽视质量。进度是基于质量的，必须进行进度在质量的基础上，应该保证质量，在进步中创造利益。

2.3 加强路桥工程的过渡段施工

（1）路堤填充材料应严格选择，以确保其质量符合标准。为避免出现软基现象，施工人员必须在基台路堤填筑之前选择适当的剖面填筑。在选择填充物时，技术人员需要严格比较各种填充物的性能，以确保松散的铺设厚度，塑料极限和液体极限满足道路和桥梁工程施工的要求。

（2）全面监督压实。为了提高路桥工程的紧凑性，施工人员应采用一次填充，分层填充的方法，并确保每一层填充的滚动厚度不大于0.15m。

2.4 进一步提升安全管理的力度

在工程建设中，施工现场经常发生非常严重的安全事故，对员工的生命安全构成极大的威胁，给施工企业带来巨大的经济损失，甚至带来非常恶劣的社会影响。出现上述现象的原因很多，其中大多数是由于工作人员的安全意识薄弱所致。在工程施工过程中，人员未按照相应的安全制度进行施工，导致发生安全事故。针对这种现象，施工企业必须加强对市政路桥工地施工的管理，进一步提高管理人员和人员的安全意识，将事故发生的可能性降到最低。在道路桥梁施工过程中，必须遵循相应的安全管理制度，并及时解决施工过程中的安全问题。管理人员应定期检查施工现场，掌握施工实际情况。施工企业应定期开展安全知识讲座，提高人员安全意识。管理人员必须对员工的安全设施的磨损进行严格的管理，以防止员工在施工过程中按照相应的标准佩戴安全设施。

文章来源：《教学与管理》 网址: http://www.jxyglzzs.cn/qikandaodu/2021/0708/2072.html